第37回　簿記入門（実戦練習編②）
精算表を一気に完成させる
― 簿記2級・途中で迷わないための処理手順 ―

前回（第36回）では、
決算整理仕訳を集中的に練習しました。

今回は、その仕訳を使って、

精算表（決算整理後試算表）を完成させる

実戦練習を行います。

1. 精算表で受験生がつまずく理由

精算表が苦手な人の多くは、

• どこから手を付けていいか分からない
• 途中で借方・貸方が分からなくなる
• P/LとB/Sの区別があいまい

という状態に陥っています。

精算表は「順番」を固定すれば怖くありません。

2. 精算表の全体構造を確認する

この4つの欄を、

左から右へ、同じ順番で処理

していきます。

3. 実戦例：決算整理前試算表（抜粋）

4. 決算整理仕訳を整理欄に書く

整理① 減価償却

備品（100,000円、耐用年数5年）

整理② 貸倒引当金

売掛金残高200,000円、見積率5%

5. 精算表への転記ルール（ここが重要）

迷ったら「P/LかB/Sか」を先に判断

6. 完成後に必ずやるチェック

このチェックを必ず最後に行うことで、

ケアレスミスを大きく減らせます。

まとめ

• 精算表は順番がすべて
• 整理仕訳→転記→チェックを固定
• P/LかB/Sかを先に判断

次回は、
財務諸表作成問題（P/L・B/S）
を扱います。

第36回　簿記入門（実戦練習編①）
決算整理仕訳で確実に点を取る
― 簿記2級・頻出論点を整理する ―

ここからは、
簿記2級合格を目的とした「実戦練習編」
に入ります。

第36回のテーマは、

決算整理仕訳

です。

簿記2級では、
決算整理仕訳ができるかどうかで得点が大きく変わります。

1. 決算整理仕訳とは何か（試験向け整理）

決算整理仕訳とは、

期末に、
収益と費用を正しい期間に修正するための仕訳

です。

試験では、

• 処理の型を覚えているか
• どちらを増やすか・減らすか判断できるか

が問われます。

2. まず押さえるべき4分類

決算整理仕訳は、
次の4つに整理すると混乱しません。

まずはこの分類を瞬時に思い出せるようにします。

3. 前払費用・未払費用（最頻出）

例題

決算日において、
次期分の保険料12,000円が含まれている。

考え方

• すでに費用にしている
• でも、来期の分である

→ 費用を減らして、資産に振り替える

仕訳

「すでに払った → 資産」が合言葉です。

4. 前受収益・未収収益

例題

決算日において、
来期分の家賃6,000円をすでに受け取っている。

考え方

• 現金は受け取っている
• でも、今期の収益ではない

→ 収益を減らして、負債に振り替える

仕訳

「先にもらった → まだ収益でない」
と判断します。

5. 減価償却（必ず出る）

例題

備品（取得価額100,000円、耐用年数5年、定額法）

計算

100,000 ÷ 5 ＝ 20,000

仕訳

「費用はP/L、累計額はB/S」
をセットで覚えます。

6. 貸倒引当金（苦手克服ポイント）

例題

売掛金残高200,000円、
貸倒見積率5%

計算

200,000 × 5% ＝ 10,000

仕訳

「将来の損失を今、費用にする」
と考えます。

7. 決算整理仕訳のチェック手順

この手順を毎回同じ順番で行うことが重要です。

まとめ

• 決算整理仕訳は得点源
• 型を覚えると速くなる
• P/LとB/Sを同時に意識する

次回は、
決算整理後試算表・精算表
を扱います。

第35回　簿記入門（28）
財務諸表をどう使うか
― ケーススタディで学ぶ、数字からの判断 ―

第34回では、
数字に強い人が、どこを見て判断しているのか
を整理しました。

今回は総合実践編として、
実際の会社を想定したケースをもとに、
財務諸表をどう使うかを確認します。

ケース① 売上成長中だが資金繰りが苦しい会社

状況

• 売上は前年比120%
• 社員も増え、事業は拡大中

P/L（抜粋）

B/S（ポイント）

判断

• 売上成長＝現金増加ではない
• 売掛金が資金繰りを圧迫

成長のスピードに、回収と資金管理が追いついていない

ケース② 利益は少ないが安定している会社

状況

• 売上は横ばい
• 派手な成長はない

P/L（抜粋）

B/S（ポイント）

判断

• 現金が厚く、売掛金が少ない
• 借入への依存度も低い

成長は遅いが、倒れにくい会社

ケース③ 投資判断で迷っている会社

状況

• 新設備に500万円投資予定
• 売上増加は不確実

見るべきポイント

「儲かりそう」より「耐えられるか」

ケース④ 借入をどう判断するか

状況

• 一時的な資金不足
• 銀行から融資提案あり

チェック視点

借入は「延命」ではなく「整理」に使う

まとめ

• 数字は判断の材料
• 会社ごとに正解は違う
• 重要なのは「倒れないこと」

会計が分かるとは、
数字から未来を想像できること
です。

第34回　簿記入門（27）
数字に強い人は何を見ているのか
― 会計を「判断の道具」に変える視点 ―

ここまでの回で、
P/L・B/S・キャッシュ・フローを一通り学んできました。

今回は、知識の総仕上げとして、

「数字に強い人は、実際に何を見て判断しているのか」

という視点を整理します。

1. 数字に強い人は「全部」は見ていない

会計が苦手な人ほど、
すべての数字を理解しようとします。

しかし、実務で数字に強い人は、

見る場所を最初から絞っています。

まずは要点だけを見る。
これが第一歩です。

2. 実例① 売上が伸びていると言われたとき

現場でよくある場面です。

「今年は売上がかなり伸びています」

このとき、数字に強い人は、

すぐに喜ばず、次を確認します。

売上だけを見て判断することは、
ほとんどありません。

3. 実例② 黒字なのに不安を感じるとき

「利益は出ているのに、なぜか不安」

こういう感覚を持つ人は、
実は数字に強くなり始めています。

チェックされているポイント

利益より「持久力」を見ている

4. 実例③ 投資や新規事業を判断するとき

新しい設備や事業の話が出たとき、

数字に強い人は「損益」より先に、
「キャッシュ」を考えます。

「うまくいったら」ではなく、

「うまくいかなかったらどうなるか」

を先に考えます。

5. 数字に強い人の共通点

会計は、
暗記科目ではありません。

判断力を鍛えるための道具

です。

まとめ

• 数字は全部見なくていい
• 要点を絞ることが大切
• 「なぜ？」を考える
• 会計は判断のために使う

ここまで理解できれば、
「会計が分かる人」から「使える人」
へ一歩進んだと言えます。

第33回　簿記入門（26）
キャッシュ・フローを改善するにはどうすればいいのか
― 実例で学ぶ、お金が残る会社の考え方 ―

前回（第32回）では、
P/L・B/S・キャッシュ・フローをまとめて読む
方法を学びました。

今回は一歩進んで、

「では、どうすればキャッシュ・フローは良くなるのか」

を考えます。

実務では、
ちょっとした判断の違いで、
お金の残り方が大きく変わります。

1. キャッシュ・フロー改善の基本視点

キャッシュ・フロー改善の基本は、次の3点です。

以下、
よくある実例で見ていきます。

2. 実例① 売上は順調だが現金が足りない会社

ある制作会社では、

• 売上は毎年増えている
• 利益も出ている

にもかかわらず、
常に資金繰りが苦しい状態でした。

原因

改善策

• 請求書の締日・支払日を見直す
• 一部前金制を導入
• 回収条件を契約時に明確化

売上を増やすより、
回収を早める方が即効性がある

3. 実例② 利益は少ないが現金が残る会社

次は、
一見地味な小売店です。

特徴

• 利益率は高くない
• 派手な成長はない

実態

「儲ける」より「回す」意識が強い会社

4. 実例③ 投資で失敗しやすいケース

キャッシュ・フローを悪化させる原因として、
非常に多いのが投資の判断ミスです。

よくある失敗

• 売上が伸びる前に大きな設備投資
• 見栄で高額なオフィス移転
• 使いこなせないシステム導入

改善の考え方

投資は、

「できるか」ではなく「回せるか」

が判断基準です。

5. 実例④ 借入との付き合い方で差が出る

借入金は、
キャッシュ・フロー改善の味方にも敵にもなります。

危ないパターン

• 赤字補填のための借入
• 返済計画のない借入

良い使い方

借入は「時間を買う手段」

6. キャッシュ・フロー改善のチェックリスト

まとめ

• キャッシュ・フローは改善できる
• 数字より「流れ」を意識する
• 小さな判断の積み重ねが差になる

会計は、
会社を守り、成長させるための道具です。

次回予告（第34回）

次回は、
「数字に強い経営者・担当者は何を見ているか」
をテーマにまとめます。

第32回　簿記入門（25）
財務諸表をまとめて読む
― P/L・B/S・キャッシュ・フローで会社を立体的に理解する ―

これまでの回で、
損益計算書（P/L）・貸借対照表（B/S）・キャッシュ・フロー
を個別に学んできました。

今回はいよいよ、

3つの財務諸表を同時に見て、
会社の実像を読み取る

ことに挑戦します。

1. なぜ「まとめて」読む必要があるのか

財務諸表は、それぞれ役割が異なります。

どれか1つだけでは、
会社を正しく判断することはできません。

2. 実例：ある小さな制作会社の数字

ここからは、
1社の実例を使って読み進めます。

損益計算書（P/L）

P/Lだけ見ると、

「しっかり利益が出ている会社」

に見えます。

3. 貸借対照表（B/S）を見る

資産の部

負債・純資産の部

ここで見えてくるのは、

• 売掛金が多く、現金が少ない
• 借入金への依存度が高い

という点です。

4. キャッシュ・フローを見る

キャッシュ・フローから分かるのは、

本業でお金を生めておらず、
借入で資金繰りを支えている

という事実です。

5. 3つを合わせて読むと何が見えるか

総合すると、この会社は、

「成長途中だが、まだ資金面は不安定」

と判断できます。

まとめ

• P/Lだけでは判断できない
• B/Sで体力を見る
• CFで血流を確認する
• 3つを同時に見ることが重要

財務諸表が読めるとは、
数字の裏にある会社の姿を想像できること
です。

次回予告（第33回）

次回からは、
数字を「改善する」視点に進みます。

「どうすればキャッシュ・フローは良くなるのか」
実務的な考え方を扱います。

第31回　簿記入門（24）
良いキャッシュ・フロー、悪いキャッシュ・フロー
― 黒字でも危ない会社、赤字でも強い会社 ―

前回（第30回）では、
キャッシュ・フローは「営業・投資・財務」の3つに分けて考える
ことを学びました。

今回は、その知識を使って、
会社の状態を判断するところまで踏み込みます。

テーマは、

良いキャッシュ・フローと、悪いキャッシュ・フローの違い

です。

1. 「良い・悪い」は合計額だけでは分からない

キャッシュ・フローを見るとき、
つい現金が増えたか減ったかだけを見がちです。

しかし、本当に大切なのは、

どこからお金が入り、
どこへ出ていったのか

という中身です。

2. 実例① 黒字だが「悪いCF」の会社

まずは、
損益計算書では黒字の会社を見てみます。

損益計算書（抜粋）

一見すると、
好調な会社に見えます。

キャッシュ・フローの内訳

現金は増えていますが、

• 本業（営業CF）はマイナス
• 借入（財務CF）でお金を補っている

状態です。

この会社は、
「儲かっているように見えるが、自力では回っていない」

と評価できます。

3. 実例② 赤字だが「良いCF」の会社

次は逆の例です。

損益計算書（抜粋）

P/Lだけ見ると、
不調な会社に見えます。

キャッシュ・フローの内訳

この会社は、

• 本業でしっかり現金を生み
• 借金を返しながら
• 将来への投資もしている

状態です。

一時的な赤字でも、
体力のある会社

と言えます。

4. 良いCF・悪いCFを見分ける視点

特に重要なのは、

営業CFが安定してプラスかどうか

です。

まとめ

• 黒字＝安全、とは限らない
• 赤字＝危険、とも限らない
• お金の「出どころ」を見る
• 営業CFが会社の生命線

キャッシュ・フローが読めるようになると、
会社の将来を現実的に判断できる
ようになります。

次回予告（第32回）

次回は、
財務諸表を使って会社を総合的に見る方法
を扱います。

P/L・B/S・CFをまとめて、
実践的な読み方を整理します。

第30回　簿記入門（23）
キャッシュ・フローは3つに分けて考える
― 営業・投資・財務でお金の流れを読み解く ―

前回（第29回）では、
利益とキャッシュは一致しないという点を、具体例で確認しました。

今回はさらに一歩進んで、
現金の動きを3つに分けて考える方法を学びます。

これが、キャッシュ・フロー計算書の基本的な考え方です。

1. キャッシュ・フロー計算書とは何か

キャッシュ・フロー計算書とは、

一定期間における
現金の増減を、その理由別に整理した書類

です。

その「理由」が、次の3つに分けられます。

2. キャッシュ・フローの3区分

この3つを分けて見ることで、
会社が今どんな状態にあるのかが見えてきます。

3. 具体例① 営業キャッシュ・フローを見る

まずは、営業キャッシュ・フローです。

ある制作会社の1年間を見てみましょう。

この会社は、

利益は出ているが、
本業では現金が減っている

という状態です。

売上は立っているものの、
回収が追いついていないことが原因です。

4. 具体例② 投資キャッシュ・フローを見る

次に、投資キャッシュ・フローです。

同じ会社が、
新しいパソコンやソフトを購入したとします。

投資キャッシュ・フローがマイナスでも、

将来の売上につながる投資であれば、
必ずしも悪いことではない

という点が重要です。

5. 具体例③ 財務キャッシュ・フローを見る

最後に、財務キャッシュ・フローです。

この会社は、
設備投資の資金を借入でまかないました。

この結果、

本業と投資で減った現金を、
借入で補っている

状態だと分かります。

6. 3つを合計すると何が見えるか

ここまでの3つを合計してみます。

この会社は、

将来に向けて投資をしているが、
まだ本業のキャッシュが弱い

という状態だと読み取れます。

まとめ

• キャッシュ・フローは3区分で考える
• 営業CFは本業の健康状態
• 投資CFは将来への布石
• 財務CFは資金調達の実態

3つをセットで見ることで、
会社のお金の流れが立体的に見える
ようになります。

次回予告（第31回）

次回は、
良いキャッシュ・フロー、悪いキャッシュ・フロー
を見分ける視点を整理します。

同じ黒字でも、
「安全な会社」と「危ない会社」の違いを考えます。

第29回　簿記入門（22）
なぜ利益が出ているのにお金がないのか
― キャッシュ・フローで会社の血流を読む ―

前回（第28回）では、
損益計算書（P/L）と貸借対照表（B/S）をセットで読む
ことで、会社の実像が見えてくることを学びました。

そこで浮かび上がった疑問が、

「利益は出ているのに、なぜお金が足りないのか？」

です。

この疑問に答えるのが、
キャッシュ・フローという考え方です。

1. キャッシュ・フローとは何か

キャッシュ・フローとは、

一定期間における
現金の増減を表す概念

です。

ここで大事なのは、

利益とキャッシュは、
必ずしも一致しない

という点です。

2. 利益とキャッシュがズレる理由

まず、基本的なズレの原因を整理します。

これらは、

P/Lにはすぐ表れないが、
現金には直接影響する

取引です。

3. 具体例① 黒字なのに資金繰りが苦しい会社

前回と同じ、
小さな制作会社を例に考えてみます。

この会社の今年のP/Lは、次の通りでした。

しかし、実際の現金の動きを見ると、

結果として、

利益は150万円出たが、
現金は150万円減った

という状態になります。

4. 具体例② 赤字でもお金が増える会社

逆の例も見てみましょう。

次の会社は、P/L上は赤字でした。

ところが、現金は、

この会社は、

赤字だが、
当面のお金には困っていない

という状態です。

5. キャッシュ・フローを見るときの実践的視点

キャッシュ・フローを見るときは、
次の点を意識すると理解しやすくなります。

数字を見るというより、

「お金がどこへ行ったのか」を
想像する

感覚が大切です。

まとめ

• 利益とキャッシュは別物
• 黒字でも倒産はあり得る
• 赤字でも資金が回ることはある
• キャッシュ・フローは会社の血流

キャッシュ・フローを理解できると、
会計が「生きた情報」として見えてきます。

次回予告（第30回）

次回は、
営業・投資・財務の3つのキャッシュ・フロー
を整理します。

現金の動きを、
さらに分解して見ていきます。

第28回　簿記入門（21）
損益計算書と貸借対照表はどうつながっているのか
― 数字の流れで会社の姿を立体的に読む ―

前回（第27回）では、
貸借対照表は会社の体力を表す書類だということを学びました。

今回は一歩進んで、
損益計算書（P/L）と貸借対照表（B/S）をセットで読む
方法を整理します。

実務でも試験でも、
「片方だけ読む」のは不十分です。

1. なぜP/LとB/Sはセットで読むのか

まず結論から確認します。

P/Lは「動き」、B/Sは「結果」

です。

P/Lだけを見ると「儲かったか」は分かりますが、
お金が残っているかは分かりません。

逆に、B/Sだけを見ると、
なぜそうなったかが見えません。

2. 具体例で見る「利益が出ている会社」

では、具体的な数字で確認してみましょう。

ある小さな制作会社の、
今年の損益計算書が次の通りだったとします。

数字だけ見ると、
きちんと利益が出ている会社に見えます。

3. 同じ会社の貸借対照表を見る

では、同じ会社の
期末の貸借対照表を見てみます。

ここで、
違和感に気づくでしょうか。

利益は出ているのに、
現金があまり残っていない

という状態です。

4. なぜこのような状態になるのか

理由は、B/Sを見ると分かります。

• 売掛金が多い → まだ回収できていない売上が多い
• 借入金が多い → 設備投資や運転資金を借金でまかなっている

つまり、

P/Lでは「儲かっている」
B/Sでは「お金はまだ厳しい」

という、
よくある中小企業の姿が見えてきます。

5. P/LとB/Sをセットで読むと見えること

このように、

「儲かっているのに苦しい」
「利益は少ないが安定している」

といった違いは、
P/LとB/Sを同時に見ないと分からない
のです。

まとめ

• P/Lは動き、B/Sは結果
• 利益＝お金とは限らない
• 2つを合わせると会社の実像が見える
• 数字の背景を考えることが大切

財務諸表が読めるようになるとは、
数字の裏にある会社の姿を想像できること
です。

次回予告（第29回）

次回は、
キャッシュ・フローの考え方を扱います。

「なぜ利益が出ているのにお金がないのか」を、
さらに深く掘り下げていきます。