第40回　簿記入門（実戦練習編⑤・最終回）
簿記2級 直前総まとめ
― 合格者が試験当日に考えていること ―

第36回からここまで、
簿記2級合格を目的とした「実戦練習編」
を進めてきました。

最終回となる今回は、

試験直前・試験当日に頭の中で整理しておきたいこと

を、
できるだけシンプルにまとめます。

1. 簿記2級で本当に求められている力

簿記2級は、

知識量を競う試験ではありません

求められているのは、

• よく出る論点を知っている
• 決まった型で処理できる
• 時間内に形にできる

という再現性です。

2. 直前に必ず確認したい論点一覧

新しい論点を増やす必要はありません。

ここに挙げた内容が「自然に出てくる」状態が理想です。

3. 試験当日の頭の使い方

特に重要なのは、

「迷ったら後回しにする」判断

です。

4. 合格者がやらないこと

合格者は、

「やらないこと」を事前に決めています。

5. 残り5分の最優先チェック

この確認だけで、

防げる失点は非常に多い

というのが実情です。

6. 簿記を学んだ意味

簿記は、

• 会社の数字の見方
• 利益と現金の違い
• 経営判断の土台

を理解するための言語です。

試験が終わったあとも、

この視点は必ず役に立ちます。

まとめ

• 簿記2級は戦略の試験
• 取れるところを確実に取る
• 順番と判断基準を守る

ここまで読み進めた方は、
すでに合格に必要な考え方を身につけています。

落ち着いて、
いつも通り処理してください。

第39回　簿記入門（実戦練習編④）
試験本番で勝つための時間配分と解き方
― 解く問題・捨てる問題の判断基準 ―

前回（第38回）では、
財務諸表（P/L・B/S）を時間内に完成させる手順
を確認しました。

今回は、
試験本番で「どう戦うか」
に焦点を当てます。

1. 簿記2級は「満点を取る試験」ではない

まず大前提として、

簿記2級は、
満点を狙う試験ではありません

合格に必要なのは、

• 取れる問題を確実に取る
• 危険な問題に深入りしない

という判断力です。

2. 試験時間の目安配分

この配分を超えたら、必ず切り上げます。

3. 問題を見た瞬間にやること

この時点で、

「全部解こう」と考えない

ことが重要です。

4. 第1問（仕訳問題）の戦い方

第1問は、

• 得点源
• スピード勝負

です。

仕訳は完答主義にこだわらないことが大切です。

5. 第3問（精算表・財務諸表）の優先順位

第3問では、次の順で処理します。

精算表が完璧でなくても、P/Lだけ先に作る判断もあり

6. 捨てる判断の基準

迷った時点で時間を使いすぎです。

7. 残り5分でやること

新しい問題には手を出さない

まとめ

• 簿記2級は戦略の試験
• 時間配分は事前に決める
• 捨てる勇気が合格を呼ぶ

次回は、
簿記2級・直前総まとめ
を行います。

第38回　簿記入門（実戦練習編③）
財務諸表を時間内に作る
― P/L・B/S 作成問題の実戦攻略 ―

前回（第37回）では、
精算表を一気に完成させる手順
を確認しました。

今回は、その最終ゴールである

財務諸表作成問題（損益計算書・貸借対照表）

を、
試験時間内に確実に完成させる
ための実戦的な考え方を整理します。

1. 財務諸表作成問題の位置づけ

簿記2級では、

• 精算表
• 決算整理後試算表
• 財務諸表作成

がセットで出題されることが多く、

財務諸表は「最後に書く作業」

になります。

つまり、

時間が足りなくなると、
まっ先に犠牲になる

部分でもあります。

2. 財務諸表作成で失敗する典型例

これを防ぐには、

「書く順番」を固定する

ことが重要です。

3. 財務諸表はこの順番で書く

先にP/L、後でB/S

が鉄則です。

4. 実戦例：損益計算書を先に完成させる

精算表から、
費用・収益科目だけを抜き出します。

計算すると、

当期純利益 ＝ 290,000

となります。

5. 当期純利益は「橋渡しの数字」

当期純利益は、

• 損益計算書の最下段
• 貸借対照表の純資産の部

の両方に登場します。

この金額が一致しない＝必ずどこかでミス

6. 貸借対照表は「残りを埋める」

B/Sでは、

• 現金
• 売掛金（−貸倒引当金）
• 備品（−減価償却累計額）
• 買掛金
• 資本金
• 当期純利益

を転記していきます。

この時点では、

新しい計算はほぼありません。

7. 最後の確認ポイント（必須）

この3点を確認するだけで、

大きな失点は防げます。

まとめ

• 財務諸表は順番がすべて
• 先にP/L、後でB/S
• 当期純利益は最重要チェックポイント

次回は、
試験での時間配分と解き方
を扱います。

第37回　簿記入門（実戦練習編②）
精算表を一気に完成させる
― 簿記2級・途中で迷わないための処理手順 ―

前回（第36回）では、
決算整理仕訳を集中的に練習しました。

今回は、その仕訳を使って、

精算表（決算整理後試算表）を完成させる

実戦練習を行います。

1. 精算表で受験生がつまずく理由

精算表が苦手な人の多くは、

• どこから手を付けていいか分からない
• 途中で借方・貸方が分からなくなる
• P/LとB/Sの区別があいまい

という状態に陥っています。

精算表は「順番」を固定すれば怖くありません。

2. 精算表の全体構造を確認する

この4つの欄を、

左から右へ、同じ順番で処理

していきます。

3. 実戦例：決算整理前試算表（抜粋）

4. 決算整理仕訳を整理欄に書く

整理① 減価償却

備品（100,000円、耐用年数5年）

整理② 貸倒引当金

売掛金残高200,000円、見積率5%

5. 精算表への転記ルール（ここが重要）

迷ったら「P/LかB/Sか」を先に判断

6. 完成後に必ずやるチェック

このチェックを必ず最後に行うことで、

ケアレスミスを大きく減らせます。

まとめ

• 精算表は順番がすべて
• 整理仕訳→転記→チェックを固定
• P/LかB/Sかを先に判断

次回は、
財務諸表作成問題（P/L・B/S）
を扱います。

第36回　簿記入門（実戦練習編①）
決算整理仕訳で確実に点を取る
― 簿記2級・頻出論点を整理する ―

ここからは、
簿記2級合格を目的とした「実戦練習編」
に入ります。

第36回のテーマは、

決算整理仕訳

です。

簿記2級では、
決算整理仕訳ができるかどうかで得点が大きく変わります。

1. 決算整理仕訳とは何か（試験向け整理）

決算整理仕訳とは、

期末に、
収益と費用を正しい期間に修正するための仕訳

です。

試験では、

• 処理の型を覚えているか
• どちらを増やすか・減らすか判断できるか

が問われます。

2. まず押さえるべき4分類

決算整理仕訳は、
次の4つに整理すると混乱しません。

まずはこの分類を瞬時に思い出せるようにします。

3. 前払費用・未払費用（最頻出）

例題

決算日において、
次期分の保険料12,000円が含まれている。

考え方

• すでに費用にしている
• でも、来期の分である

→ 費用を減らして、資産に振り替える

仕訳

「すでに払った → 資産」が合言葉です。

4. 前受収益・未収収益

例題

決算日において、
来期分の家賃6,000円をすでに受け取っている。

考え方

• 現金は受け取っている
• でも、今期の収益ではない

→ 収益を減らして、負債に振り替える

仕訳

「先にもらった → まだ収益でない」
と判断します。

5. 減価償却（必ず出る）

例題

備品（取得価額100,000円、耐用年数5年、定額法）

計算

100,000 ÷ 5 ＝ 20,000

仕訳

「費用はP/L、累計額はB/S」
をセットで覚えます。

6. 貸倒引当金（苦手克服ポイント）

例題

売掛金残高200,000円、
貸倒見積率5%

計算

200,000 × 5% ＝ 10,000

仕訳

「将来の損失を今、費用にする」
と考えます。

7. 決算整理仕訳のチェック手順

この手順を毎回同じ順番で行うことが重要です。

まとめ

• 決算整理仕訳は得点源
• 型を覚えると速くなる
• P/LとB/Sを同時に意識する

次回は、
決算整理後試算表・精算表
を扱います。

第35回　簿記入門（28）
財務諸表をどう使うか
― ケーススタディで学ぶ、数字からの判断 ―

第34回では、
数字に強い人が、どこを見て判断しているのか
を整理しました。

今回は総合実践編として、
実際の会社を想定したケースをもとに、
財務諸表をどう使うかを確認します。

ケース① 売上成長中だが資金繰りが苦しい会社

状況

• 売上は前年比120%
• 社員も増え、事業は拡大中

P/L（抜粋）

B/S（ポイント）

判断

• 売上成長＝現金増加ではない
• 売掛金が資金繰りを圧迫

成長のスピードに、回収と資金管理が追いついていない

ケース② 利益は少ないが安定している会社

状況

• 売上は横ばい
• 派手な成長はない

P/L（抜粋）

B/S（ポイント）

判断

• 現金が厚く、売掛金が少ない
• 借入への依存度も低い

成長は遅いが、倒れにくい会社

ケース③ 投資判断で迷っている会社

状況

• 新設備に500万円投資予定
• 売上増加は不確実

見るべきポイント

「儲かりそう」より「耐えられるか」

ケース④ 借入をどう判断するか

状況

• 一時的な資金不足
• 銀行から融資提案あり

チェック視点

借入は「延命」ではなく「整理」に使う

まとめ

• 数字は判断の材料
• 会社ごとに正解は違う
• 重要なのは「倒れないこと」

会計が分かるとは、
数字から未来を想像できること
です。

第34回　簿記入門（27）
数字に強い人は何を見ているのか
― 会計を「判断の道具」に変える視点 ―

ここまでの回で、
P/L・B/S・キャッシュ・フローを一通り学んできました。

今回は、知識の総仕上げとして、

「数字に強い人は、実際に何を見て判断しているのか」

という視点を整理します。

1. 数字に強い人は「全部」は見ていない

会計が苦手な人ほど、
すべての数字を理解しようとします。

しかし、実務で数字に強い人は、

見る場所を最初から絞っています。

まずは要点だけを見る。
これが第一歩です。

2. 実例① 売上が伸びていると言われたとき

現場でよくある場面です。

「今年は売上がかなり伸びています」

このとき、数字に強い人は、

すぐに喜ばず、次を確認します。

売上だけを見て判断することは、
ほとんどありません。

3. 実例② 黒字なのに不安を感じるとき

「利益は出ているのに、なぜか不安」

こういう感覚を持つ人は、
実は数字に強くなり始めています。

チェックされているポイント

利益より「持久力」を見ている

4. 実例③ 投資や新規事業を判断するとき

新しい設備や事業の話が出たとき、

数字に強い人は「損益」より先に、
「キャッシュ」を考えます。

「うまくいったら」ではなく、

「うまくいかなかったらどうなるか」

を先に考えます。

5. 数字に強い人の共通点

会計は、
暗記科目ではありません。

判断力を鍛えるための道具

です。

まとめ

• 数字は全部見なくていい
• 要点を絞ることが大切
• 「なぜ？」を考える
• 会計は判断のために使う

ここまで理解できれば、
「会計が分かる人」から「使える人」
へ一歩進んだと言えます。